人們總想預測未來，但複雜且隨機的各種事件交織而成的未來是不可能被預測的。所謂的「黑天鵝事件」若認真探究也並不是單一的「一件事」，而是一連串連鎖反應後的效應，哪些事件會因為串連而產生巨大影響，誰也說不準。
雖然嘗試預測未來仍然是許多人執著與投入的議題，但對你我來說，也許更可行的做法是「應變未來」，而不是預測。
從管理學借鑒，管理大師亨利明茲伯格提出了「應變型策略」的概念，他建議訂定計畫時不要太投入於預測長期趨勢，而要著重在快速因應實際變化。也就是說，盡可能掌握當前狀況做出因應，隨機應變，放棄行不通的方案，隨時開發新的替代方案。
這就像是一般常用的「A/B測試」，或是從數據分析察覺發生中的現象做出反應，在網際網路的領域裡，因為可以迅速得到大量真實反饋、且有明確數據，相對來說是最適合採取「應變型策略」的情境，這樣的觀念也逐漸廣為你我接受。
就像西班牙知名服飾品牌Zara，也以「快速發展出多款設計、以小規模生產實際到門市銷售、從實際銷售反應淘汰賣不好的款式並加碼生產受歡迎的款式」這樣的做法成功拓展其時尚版圖。Zara的成功固然歸功於Zara有能夠在短短兩週內完成設計、生產、配銷、上架的執行力，但是關鍵仍在於Zara採取「衡量-因應」的應變型策略，而不是嘗試去預測時尚。
昨天有一位年輕朋友問我，我是怎麼決定我自己的人生方向的，我這麼回答他「在我畢業後20多年的職涯/人生裡實際的體會是：人生的方向在現代這種變化極快又極大的情況下，是很難預設的。就像是我在網際網路/數位產業工作了20年，但我學生時代網際網路根本還沒發明，完全不可能想像到那會是我將來做最長久的產業。我認為人生的方向常常都只是模糊的，沒把握的，甚至是意想不到的。就像我現在也不知道未來的20年甚至更久我會過什麼樣的生活，朝什麼樣的方向邁進，但是只要從「決定下一步」開始，自然就會走上自己的方向。」
#老查隨意讀
#超越直覺
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